自2023年9月青海橋頭項目部成立以來，由于受地理位置、氣候環境（氣候寒冷，早晚溫差大、海拔高）等因素的原因，新入職員工流動頻繁，業務技術人員年齡、文化差異、個人技術技能參差不齊，業務力量薄弱的現象日益凸顯。隨著項目工程的不斷推進和施工進度的加快，出入庫設備材料數量集聚增多，項目部經理張占武看在眼里，急在心里，多次組織召開會議研究問題，制定解決方案，旨在短時間內提升業務人員技術技能，全面做好各項施工物料的“運輸、供給”保障工作。

首先，通過宣貫“安全第一，人人有責、綜合治理”的安全理念，開展系列安全活動，提高全體人員的安全意識、責任意識和自我保護意識。

其次，結合項目部人員年齡、文化程度、工作經驗不同的現狀，通過以老帶新、相互補短的方式優化人員分配，細化工作安排，促進共同進步，快速提升業務能力。

第三，經理張占武、副經理溫成元分片管理，并隨時親臨現場，親自指導、督導工作，上下形成合力，加強隊伍的凝聚力。

通過一段時間大家的努力學習，整體業務能力有所提升，橋頭項目部全體人員有信心將保質保量、安全規范有序的完成好各階段工作任務。

 橋頭項目部蘇娟 宣